根据校党委统一部署，校党委第四巡察组于2025年10 月27日至11月14日对医学院党委进行了巡察，并于12月15日向领导班子反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

（一）党委主要负责人组织落实整改工作情况

1.深化理论武装，筑牢政治根基。坚持把巡察整改作为重大政治任务，带头深入学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想以及关于教育、巡视工作的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。巡察反馈后，第一时间主持召开党委会会议，围绕反馈问题组织班子成员开展专题学习研讨，进一步统一思想、提高站位，切实增强抓好整改落实的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

2.主动担当作为，系统谋划推进。坚决履行第一责任人职责，对巡察整改工作负总责、亲自抓。针对巡察反馈的9个面上问题和12个具体问题，牵头研究制定39条整改措施，统筹建立并动态管理“问题清单”“任务清单”“责任清单”。先后主持召开2次党委会会议，专题研究部署巡察整改方案，逐条逐项推动对账销号。主持制定巡察整改专题民主生活会方案及班子对照检查材料，召开专题民主生活会，带头深刻开展对照检查和自我批评，督促班子成员认真履行“一岗双责”，确保整改成果经得起师生评判和实践检验。

3.带头领办难点，聚力攻坚突破。主动认领“人才队伍建设存在短板”等8个重点难点问题，带领班子成员从制度建设、风险防控、责任落实等维度研究制定39条整改措施，并严格按计划节点推进落实。牵头研究制定学院“十五五”人才队伍建设规划、特聘研究员岗位聘任实施办法，持续强化党管人才原则。组织制定学院意识形态工作管理办法，进一步压紧压实意识形态工作责任。

（二）党委巡察整改主体责任落实情况

1.强化政治担当，健全组织体系。把巡察整改作为履行管党治党政治责任、推动学院高质量发展的重要抓手。学院党委切实承担整改主体责任，班子成员主动认领整改任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。累计召开党委会会议4次，专题研究整改方案、巡察整改民主生活会方案和对照检查材料；广泛征求意见，组织召开座谈会7场，为开好巡察整改专题民主生活会奠定坚实基础。

2.系统谋划部署，压实“一岗双责”。党委统筹制定巡察整改工作方案，逐项明确整改措施、完成时限和责任人。班子成员严格落实“一岗双责”，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认领分管领域整改任务，带头抓好落实，加强过程指导和督促检查，确保各项整改任务落地见效。

3.聚焦关键难题，推动以改促建。坚持把巡察整改与学院“十五五”规划编制实施等中心工作深度融合，做到对标上级部署抓整改、聚焦重点领域抓整改、结合日常工作抓整改。围绕服务国家战略和上海经济社会发展大局，紧盯制约学院发展的突出瓶颈和深层次问题，统筹整合资源，强化政策与条件保障，扎实推进“十五五”规划各项任务落地。

二、集中整改进展情况

（一）关于“积极融入学校综合改革、提升办学质量不够有力”问题的整改

一是深化综合改革学习研讨，主动对接学校重点发展领域。 召开党委会会议专题学习学校综合改革方案，班子成员围绕十大改革方向深入研讨；在全院教职工大会上邀请发展规划部深入解读改革方案，全体教师分组交流研讨，充分发挥教师个体主观能动性，主动谋划融入学校重点发展领域。围绕集成电路、高端装备、环境保护等重点领域，制定《基于类器官-微电子工程交互的人体数字孪生智能体：领域架构、关键方向与实施建议》《“高端医疗器械”学科方向“十五五”建设规划》等方案，院内组建团队构建新污染物精准环境医学评价平台。鼓励学院多位教师参与集成电路、先进材料、高端装备、环境保护、新一代电子信息等多个领域的产教研协同育人团队。

二是系统谋划发展规划，完成科技创新与平台建设顶层设计。 完成学院“十五五”科技创新工作计划初稿，明确科技创新工作的总体思路、重点方向、具体举措和进度安排。完成《AI生物制造研究院未来三年研究计划》初稿，紧扣人工智能与生物医学工程深度融合，围绕学校“人工智能”“数字经济”“高端装备”三大重点领域，明确未来三年研究方向、重点任务和实施路径。

三是扎实推进专业建设，本科专业申报取得阶段性进展。 完成智能医学工程本科专业申报材料，并已经过校内外调研和专家指导。联合机电工程与自动化学院共同申报“脑机接口与智能工程”微专业，已通过学校审核公示，为本科专业建设奠定基础。

四是深化医教协同，附属医院建设迈出实质步伐。 推动附属精神卫生中心建设纳入虹口区卫生健康“十五五”规划整体布局，成立附属医院建设专班，明确阶段目标和任务分工，建立常态化沟通协调机制。建立与附属（合作）医院定期例会制度，每月召开一次联席会议，整改以来已组织5次例会，围绕人才培养、学科建设、科研合作等达成多项合作共识，沟通协作机制运行顺畅。

（二）关于“在重服务、强贡献方面存在差距”问题的整改

1.针对“聚焦上海亟需的智能医学等重点研究方向资源配置不够”问题

一是多措并举，加大智能医学方向人才引育力度。出台《上海大学医学院特聘研究员岗位聘任实施办法》，为紧缺方向新引进人员提供发展平台，目前智能医学方向已有2人提出入职申请并基本符合入职条件。利用校内双聘制度，扩大智能医学方向双聘教授队伍，已先后双聘硕士生/博士生导师16人，共带教研究生45人，有效缓解人才短缺问题。分管领导带队走访上海中医药大学、上海理工大学等高校，对接高质量人才资源，拓宽引才渠道。

二是优化科研资源配置，保障重点方向发展需求。 在医工交叉大楼科研用房分配方案中，梳理学院智能医学方向科研团队及人员，按照学校及学院科研用房分配规则，充分考虑智能医学方向团队需求，给予用房匹配，保障科研条件。

2.针对“科研服务社会能级逐年下降”问题

搭建校企合作平台，提升科研成果转化能力。 建立科研团队与企业定期沟通机制，搭建转化需求交流平台，定期举办校企合作论坛。整改以来，已与7家企业建立常态化联系，达成合作意向3项。同时启动学院概念验证中心建设，加强科研成果转化落地力度，持续提升社会服务能级。

（三）关于“研究生院外导师队伍建设存在不足”问题的整改

一是全面优化导师队伍结构，建立动态管理机制。 严格遴选校外导师，坚持师生双选原则。召开学术委员会，对现有导师库进行梳理，清退了近三年内未实际招收研究生且与学院无实质性科研合作的校外导师。所有校外导师指导的学生均已匹配院内导师，定期排摸院外导师带教情况，已完成对本届毕业班学生的全覆盖摸排，对预计无法按期毕业的学生所对应的带教导师进行约谈，其中博士5人、硕士8人，明确整改要求。

二是完善制度建设，规范导师管理流程。 制定《上海大学医学院研究生转导师管理办法》，经党政联席会审议通过并印发，明确申请条件、审批程序，切实保障学生培养质量和导学关系稳定。

三是创新导师培训模式，实现培训全覆盖。 建立考勤与反馈机制，将参加年度导师培训作为院外导师聘任和招生资格审核的必要条件，通过线上签到、反馈参会截图等方式，确保培训全覆盖。优化培训方式，采用线上、线下相结合方式，设置更具针对性、实用性的培训模块，例如组织参加中国学位与研究生教育协会举办的讲座，作为一次导师培训，全体导师签到并参加。

（四）关于“人才队伍建设存在短板”问题的整改

1.针对“重视不够。近三年，党委会未就人才队伍建设事项开展专题研究。”问题

强化党委对人才工作的统筹谋划。 结合学院“十五五”规划，专题研究学院“十五五”人才队伍建设计划，已形成初稿，并已提请学院党委会进行了研究审议，计划明确了人才队伍建设的总体目标、重点任务和保障措施等。

2.针对“内培成效不明显。近三年，内部培养省部级人才仅1人，且没有教师获正高级专业技术职务晋升。”问题

一是搭建人才成长平台，激发内生动力。 制定出台《上海大学医学院特聘研究员岗位聘任实施办法》，为教师提供成才发展平台。经个人申报、学术委员会审查及学院党政联席会审议，目前已正式聘任4位特聘研究员、3位特聘副研究员，为特聘人才提供薪酬待遇、实验资源使用权、学术交流支持，搭建快速成长的学术平台，推动其快速跻身高水平学术人才行列。此外，自整改以来，学院新增了3位省部级人才和1位伟长学者。

二是完善团队管理机制，营造良好育才环境。 制定《上海大学医学院科研PI（首席研究员）团队建设与分类管理办法》初稿，明确PI在人才培养、科研攻关、团队管理中的核心职责，赋予PI科研资源调配、团队人员选聘、绩效分配等自主权，为教师成长提供制度保障。

（五）关于“实验室安全管理责任落实不到位”问题的整改

一是规范公共区域管理，彻底消除安全隐患。与未来技术学院联合发出通知，禁止在一楼公共大厅内放置快递，课题组采购的一般危险化学品需自行直接取回实验室，不在公共大厅内堆放。联合整治后，目前一楼公共大厅内无任何快递包裹或化学试剂暂放。

二是强化日常监督与专项整治相结合。开展集中检查与整治，重点针对实验室着实验服问题，形成“学院实验室安全通报”，进行院内通报。依据“红黄牌规则”，对未穿实验服实验人员给予“黄牌”警告。

三是压实安全责任，明确管理职责到人。 结合医工交叉大楼实验室调整，召开安全专项会议，重新确认各实验室安全管理员，明确风险排查、应急联络等职责，压实管理责任。完成人员备案与培训，确保责任到人、管理到位。

（六）关于“国内公务差旅审批负责人审核把关不严”问题的整改

严格差旅审批，规范填报要求。 对抽查发现的国内公务差旅中涉及法定节假日出差事由、调研内容填报不完整或不充分的问题进行了核实，补充了调研内容和出差理由，并收集了相关佐证材料。同时，严格落实出差审批制度，加强对出差事项的提前规划与必要性审查，要求填报人在申请时详细说明调研或工作的具体内容及日程安排，确保内容详实、事由充分。

（七）关于“领导班子自身建设存在不足”问题的整改

1.针对“党政主要领导听取副职意见不够充分。关于导师遴选、对外交流合作等事项，事前沟通不够，听取班子成员意见不充分。”问题

健全沟通机制，强化决策民主。 依托每周例会制度，每周一上午召开领导班子成员和行政人员工作例会，进一步加强班子内部的交流沟通。特别是涉及导师遴选、对外交流合作等事项，主动听取班子成员意见，确保决策科学民主。整改以来，已召开工作例会18次。

2.针对“主要领导出差未严格执行请假制度。未按学校要求报联系校领导审批。”问题

规范请假流程，严格执行报批手续。 已完成相关情况核实，明确要求所有人员（含主要领导）出差前均须严格履行PIM报批手续。严格自身要求，进一步规范出差请假制度，杜绝类似问题再次发生。

（八）关于“议事规则执行不够到位。”问题的整改

一是规范转导师审议程序，实现应审尽审。 加强对议事规则的学习，重申并落实学院关于转导师要求，召开党政联席会对转导师事宜进行了审议，明确将转导师工作纳入党政联席会审议，确保所有转导师事项“应审尽审”。

二是建立导学矛盾研判机制，形成闭环管理。召开党委扩大会议专题研究整改落实方案，制定导学矛盾调解流程，明确自我调解、第三方介入、应急处置等工作流程，有效推动矛盾化解。同时，明确今后涉及导学矛盾等学生相关事项，由分管学工工作的副书记和分管教学的副院长先行协同研判，视情况提交党政联席会审议或通报，形成闭环管理机制。

三是完善困难慰问体系，及时研究帮扶措施。 梳理优化院内师生困难慰问体系，教师困难慰问包括工会、学校党委困难党员慰问（元旦春节前、“七一”前）、学院党委党费慰问三类；学生困难慰问包括学校贫困学生补助、学院社会捐赠慰问、学院党委党费慰问三类。学工条线通过谈心谈话等方式排摸形成贫困学生名单，教师层面通过党支部排摸形成困难教师名单。召开党委会会议，审议通过了2026年元旦春节上海大学教师党员困难补助申请以及学生临时困难补助金发放事宜，确保困难帮扶及时到位。

（九）关于“落实意识形态工作常态化还不到位。”问题的整改

一是健全意识形态工作制度，压实主体责任。 制定《上海大学医学院意识形态工作管理办法》，经党委会审议通过并正式印发，明确了意识形态工作的责任体系、重点任务和落实机制，为常态化开展意识形态工作提供制度保障。

二是严格人才政治把关，落实一人一审。 已严格落实人才工作政治把关要求，所有人才引进、评聘等事项均坚持党委会“一人一审”，逐人逐项进行政治表现审核，并严肃政治纪律要求。自整改以来，共审议人才项目申报及人才引进6人次，程序规范、把关严格，未出现漏审情况。

三是优化政治理论学习机制，提升学习实效。 完成2026年教职工政治理论学习计划，注重理论与实践相结合。 建立并运行教职工政治理论学习按月监督机制，由办公室主任具体负责，协助党委书记做好学习计划的督促、检查、汇总工作。整改以来，每月开展学习，并完成5次学习任务的督促落实，学习记录规范完整，未出现漏学、迟学情况，监督机制运行有效。

三、下一步工作安排

一是持续推动未完成措施落地见效。 对正在推进的3条整改措施，逐项明确时间节点和责任人员，加强过程跟踪和督导检查，确保按期完成、对账销号。重点推进智能医学工程本科专业申报、导师考核与招生资格认定、科研服务社会能级提升等事项。

二是巩固深化已完成的整改成果。 对已完成整改的36条措施，适时开展“回头看”，防止问题反弹回潮。对新建的3项制度加强宣传解读和落地执行，确保制度不空转、责任不悬空。

三是建立健全整改长效机制。 将巡察整改与学院“十五五”规划编制实施、综合改革、人才队伍建设、意识形态工作等深度融合，推动整改成果制度化、常态化、长效化。严格执行党委会、党政联席会议事规则，强化政治把关和科学决策。

四是推动学院高质量发展。 以巡察整改为契机，进一步聚焦国家战略和上海经济社会发展需求，优化资源配置，提升科研服务社会能级，加强人才队伍建设，完善内部治理体系，努力实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，全面提升学院治理能力和办学水平。

欢迎广大师生员工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

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